Если ваша компания сталкивается на протяжении долгого периода времени с различными проблемами и не получает достаточный доход за приложенные усилия, то стоит подумать о внедрении бережливого производства на предприятии.
Бережливое производство на предприятии способно не просто изменить ситуацию, немного подкорректировав ее, а полностью поменять уклад, существующий в фирме. И дело не в том, что вы и ваши сотрудники работали плохо. Просто внедрение бережливого производства на предприятии позволит тратить меньше времени на изготовление, сократит брак и увеличит производительность.
Базовым принципом мышления Бережливого Производства является создание Ценности. Ценность определяется как все те действия, за которые готов платить Потребитель. Действие, создающее ценность должно соответствовать трем критериям:
Первое – действие нужно Потребителю.
Второе – данное действие изменяет форму/функцию Продукта/Услуги, тем самым приближая его к финальному состоянию.
И последнее – действие должно быть выполнено без дефектов с первого раза.
Если одно из требований не выполняется, считается, что действие не создает Ценность. Следующим принципом Бережливого Производства является устранение потерь. Любое действие, не создающее Ценность, является потерей. Принято выделять 8 типов потерь:
Перепроизводство
Излишние запасы
Дефекты
Действия не создающие ценности
Ожидание
Излишние передвижения
Транспортировка
Неиспользованный потенциал сотрудников
Если рассматривать типичный процесс, можно обнаружить, что все действия, не направленные на создание Ценности, занимают 50% – 90% производственного цикла.