Бережливое производство на предприятии способно не просто изменить ситуацию, немного подкорректировав ее, а полностью поменять уклад, существующий в фирме. И дело не в том, что вы и ваши сотрудники работали плохо. Просто внедрение бережливого производства на предприятии позволит тратить меньше времени на изготовление, сократит брак и увеличит производительность.
Базовым принципом мышления Бережливого Производства является создание Ценности. Ценность определяется как все те действия, за которые готов платить Потребитель. Действие, создающее ценность должно соответствовать трем критериям:
- Первое – действие нужно Потребителю.
- Второе – данное действие изменяет форму/функцию Продукта/Услуги, тем самым приближая его к финальному состоянию.
- И последнее – действие должно быть выполнено без дефектов с первого раза.
Если одно из требований не выполняется, считается, что действие не создает Ценность. Следующим принципом Бережливого Производства является устранение потерь.
Любое действие, не создающее Ценность, является потерей. Принято выделять 8 типов потерь:
- Перепроизводство
- Излишние запасы
- Дефекты
- Действия не создающие ценности
- Ожидание
- Излишние передвижения
- Транспортировка
- Неиспользованный потенциал сотрудников
Если рассматривать типичный процесс, можно обнаружить, что все действия, не направленные на создание Ценности, занимают 50% – 90% производственного цикла.